ورود | ثبت نام
معرفی ابزارهای کاربردی برای برنامه ریزی استراتژیک
فرآیندی برای تعیین اهداف بلندمدت یک سازمان و تدوین برنامه ای برای دستیابی به آنها است. این فرآیند شامل ارزیابی نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهدیدها، و همچنین تعیین اهداف و مقاصد است.
ابزارهای مختلفی برای برنامه ریزی استراتژیک وجود دارد که می تواند به سازمان ها در این فرآیند کمک کند. برخی از این ابزارها عبارتند از:
انتخاب ابزار مناسب برای برنامه ریزی استراتژیک به عوامل مختلفی از جمله اندازه سازمان، نوع صنعت و اهداف استراتژیک آن بستگی دارد.
در ادامه به معرفی برخی از ابزارهای کاربردی برای برنامه ریزی استراتژیک می پردازیم:
تحلیل SWOT یکی از رایج ترین ابزارها است. این ابزار برای شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای یک سازمان استفاده می شود.
نقاط قوت و ضعف به عوامل داخلی سازمان مربوط می شوند، در حالی که فرصت ها و تهدیدها به عوامل خارجی مربوط می شوند.
با استفاده از تحلیل SWOT می توان به درک بهتری از وضعیت فعلی سازمان دست یافت و بر اساس آن برنامه ای برای آینده تدوین کرد.
ماتریس BCG ابزاری برای ارزیابی سبد محصولات یا خدمات یک سازمان است. این ابزار به سازمان ها کمک می کند تا تعیین کنند که کدام یک از محصولات یا خدماتشان باید حفظ و کدام یک باید حذف شوند.
ماتریس BCG بر اساس دو عامل سهم بازار و رشد بازار دسته بندی می شود. محصولات یا خدماتی که در سهم بازار بالا و رشد بازار بالا قرار دارند، “ستاره” نامیده می شوند. محصولات یا خدماتی که در سهم بازار بالا و
رشد بازار پایین قرار دارند، “گاو شیرده” نامیده می شوند. محصولات یا خدماتی که در سهم بازار پایین و رشد بازار بالا قرار دارند، “ستاره در حال طلوع” نامیده می شوند. و محصولات یا خدماتی که در سهم بازار پایین و رشد
بازار پایین قرار دارند، “سگ” نامیده می شوند.
مدل پنج نیروی پورتر ابزاری برای تجزیه و تحلیل رقابت در یک صنعت است. این مدل پنج نیروی اصلی را که بر رقابت در یک صنعت تأثیر می گذارند، شناسایی می کند:
با استفاده از مدل پنج نیروی پورتر می توان به درک بهتری از فضای رقابتی یک صنعت دست یافت و بر اساس آن استراتژی های مناسب را تدوین کرد.
نقشه راه استراتژی ابزاری برای ترسیم مسیر دستیابی به اهداف استراتژیک یک سازمان است. این ابزار به سازمان ها کمک می کند تا گام های لازم برای دستیابی به اهدافشان را مشخص کنند و منابع لازم را به آنها
اختصاص دهند.
نقشه راه استراتژی شامل موارد زیر است:
کارت امتیاز متوازن ابزاری برای ارزیابی عملکرد یک سازمان در چهار حوزه مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و یادگیری و رشد است. این ابزار به سازمان ها کمک می کند تا به درک بهتری از عملکرد خود در ابعاد مختلف
دست یافته و بر اساس آن برنامه ای برای بهبود عملکرد خود تدوین کنند.
کارت امتیاز متوازن شامل موارد زیر است:
ابزارهای مختلفی برای برنامه ریزی وجود دارد که می تواند به سازمان ها در این فرآیند کمک کند. انتخاب ابزار مناسب به عوامل مختلفی از جمله اندازه سازمان، نوع صنعت و اهداف استراتژیک آن بستگی دارد.
با استفاده از ابزارهای مناسب برنامه ریزی استراتژیک، سازمان ها می توانند به درک بهتری از وضعیت فعلی خود، فضای رقابتی و مسیر دستیابی به اهدافشان دست یافته و بر اساس آن برنامه ای برای آینده تدوین کنند.
تهیه در:دیجیتالشو